Rijkswaterstaat past de procedure rond grond-, weg- en waterbouw (gww) aanbestedingen aan.  Hierdoor kunnen inschrijvers sneller beoordelen of projecten geschikt zijn om voor in te schrijven. Bij het vaststellen van de nieuwe koers is rekening gehouden met de aanbevelingen uit het traject Beter Aanbesteden van het ministerie van Economische Zaken. Een belangrijke wijziging is het afschaffen van de combinatie van ranken en loten op basis van prestatiemetingen bij de niet-openbare procedure. Drie waterbouwers streden ruim een jaar lang om de oneerlijke praktijk aan te kaarten. Zij dreigden ondanks goede prestaties toch buiten de boot te vallen door te weinig metingen. Uiteindelijk gaat Rijkswaterstaat nu overstag en schaft het gehate loten bijna af. Bij grote, complexe integrale gww -projecten – design & construct (d&c), design, build and maintain (dbm) en design, build, finance, maintain (dbfm), projecten tussen de 65 en 100 miljoen – wordt standaard gebruik gemaakt van de concurrentiegerichte dialoog. Deze dialoog maakt het mogelijk om het aantal gegadigden te trechteren op een specifiek product. Rijkswaterstaat wil in principe altijd uitkomen op 3 geschikte kandidaten voor een klus. Die partijen kunnen dan standaard rekenen op een vergoeding voor de ontwerpkosten.

Lees er meer over op Cobouw

Bouwbedrijf VolkerWessels gaat minder snel meedingen naar grote infrastructurele projecten. De bouwer vindt de kosten die  worden gemaakt voor grote aanbestedingen bijzonder hoog en de contractvoorwaarden vaak ongunstig. Dit maakte het bedrijf bekend bij de presentatie van de jaarcijfers 2017.
Het bedrijf doelt op projecten van meer dan 150 miljoen euro – zo’n 20 procent van de opdrachten. Met name zogeheten DBFM-contracten – waarbij de bouwer ontwerpt, bouwt, financiert en onderhoudt – vergen volgens topman Jan de Ruiter een uitgebreide voorbereiding waarmee de nodige kosten zijn gemoeid. ‘Als je dan circa één op de drie contracten binnensleept, moet je als bedrijf goed nagaan voor welke projecten je de kosten wilt maken.’  De afweging kan betekenen dat er nét iets eerder voor kleinere projecten gekozen zal worden, zegt De Ruiter. Eerder liet de top van branchegenoot BAM zich ook al kritisch uit over deze gang van zaken. VolkerWessels sloot 2017 af met meer winst op een hogere omzet. Vooral de Nederlandse bouwsector bracht meer geld in het laatje, geholpen door de aantrekkende markt.

Beluister het interview met Jan de Ruiter op BNR